本月22日，小编和浩冠整木的陈浩陈总一起参加，中华整木网举办的为期2天的“整木定制企业全赢竞争模式总裁研修班”。到会的企业分别来自于广东、厦门、武汉、合肥、苏锡常、南京、南浔、上海、宁波等各地的知名企业。他们大部分都是以前做单品（门、楼梯、橱柜）的精英企业，然而在2014年和2015年，业绩平均下滑了20%左右，让他们感受到了危机。当他们看到做整木家装的企业人气渐涨，又让他们看到了商机，转而也向整木定制转型。然而，一个是单品量化生产、流水线作业，一个是全定制，从设计、深化、选材、工艺、尺寸统统一个客户一个样。节点那么多，失误率居高不下，同行调侃说，看着是馅饼，做完发现是陷阱。这是在转型中很多企业普遍的困惑。

研修班的主讲是来自于中国民族企业竞争力商学院副院长、民营企业竞争力促进会副会长、上海智朝管理顾问公司总经理——张广胜导师。通过头脑风暴，同学们普遍反应整木定制行业以下几大痛点：一、生产周期长、效率低、产能上不去；二、流程、工序较多，容易出错；三、全定制人力成本太高。张老师都一一做了解答：生产方面，流程太多，就得分成很多个节点，每个节点责任人每天汇报是否正常，还要对不正常做出预案，马上解决...... 

会后，一行人又走访了南浔著名的两大门企“喜盈门”和“关亨”。他们的董事长博大胸怀及开放格局值得我们同行学习。非常感谢喜盈门沈董和关亨关董的热情接待，并和同行整木企业家分享他们的战略方针：建渠道、设计定型款式、引导消费；工厂建展厅、大单配合销商签单；进行模块化生产，实现量化。

现场讨论环节，浩冠整木陈浩陈总则提出，当下整木定制就是为业主提供个性化、一站式整体家居设计、制作解决方案。追求个性化是整木定制行业的核心，既然是个性化就会使每个订单款式设计、材料、工艺、尺寸都是不同的，生产很难量化，交期就会很长，人力成本也就降不下来。最后，张老师给出总结，私人定制不是整木一个行业，已经是一个趋势，生产流程可以标准化，设计、款式在这几年中只能是个性化，赢得了全场整木定制企业家们的阵阵掌声...... 

幸运的是，浩冠整木十年来一直走的是固定家具定制的路线，在个性化定制方面积累了深厚的底蕴，在不远的未来，一定能够在整木定制行业中成为佼佼者。